‘इर्ष्या आणि लोभ चालणे…’: वॉरेन बफेट यांनी एलोन मस्कच्या $1 ट्रिलियन टेस्ला पे पॅकेजचा शोध घेतला का? बर्कशायरचे सीईओ म्हणून त्यांनी अंतिम पत्रात काय म्हटले आहे
बर्कशायर हॅथवेचे सीईओ वॉरन बफेट – ज्यांना मोठ्या प्रमाणावर गुंतवणूकीचा मावेरिक म्हणून ओळखले जाते – त्यांनी टेस्लाचे सीईओ एलोन मस्कच्या वेतन पॅकेजमध्ये सूक्ष्मपणे खोदून काढल्याचे दिसते. सीईओ म्हणून त्यांच्या अंतिम शेअरहोल्डरच्या पत्रात, वॉरन बफेट यांनी वाढत्या स्वरूपाचे निरीक्षण केले जेथे सीईओ पगाराच्या शर्यतीत मुख्य कार्यकारी अधिकाऱ्यांची भरपाई सतत वाढत आहे.टेस्लाने त्याचे सीईओ एलोन मस्कसाठी $1 ट्रिलियन वेतन पॅकेज मंजूर केल्यानंतर बफेच्या टिप्पण्या आल्या आहेत. हे पॅकेज, ज्यासाठी इलेक्ट्रिक वाहन कंपनीला $8.5 ट्रिलियन मार्केट कॅपिटलायझेशन प्राप्त करणे आवश्यक आहे, मस्क, सध्या जगातील सर्वात श्रीमंत व्यक्ती, एक ट्रिलियन डॉलर्सची पहिली व्यक्ती बनणार आहे. मस्कची सध्याची एकूण संपत्ती अंदाजे $449 अब्ज इतकी आहे.त्यानंतर, इलेक्ट्रिक वाहन प्रतिस्पर्धी रिव्हियनने सीईओ आरजे स्कॅरिंजसाठी पुढील दहा वर्षांसाठी $4.6 अब्ज पॅकेजची घोषणा केली, ज्याची रचना मस्कच्या व्यवस्थेप्रमाणेच आहे. हे पॅकेज, जे Scaringe च्या मूळ पगारात $2 अब्ज दुप्पट वाढ करेल, ऑटोमोबाईल उत्पादकाने पुढील सात वर्षांत विशिष्ट ऑपरेटिंग उत्पन्न आणि रोख प्रवाह उद्दिष्टे साध्य करणे यावर अवलंबून आहे.
मत्सर आणि लोभ हातात हात घालून चालतात: वॉरेन बफेचे तीक्ष्ण शब्द
बफेट यांनी सूचित केले की मुख्य कार्यकारी अधिकारी त्यांच्या प्रतिस्पर्ध्यांच्या वाढत्या वेतन पॅकेजचे निरीक्षण केल्यानंतर त्यांची भरपाई वाढवण्यासाठी स्वार्थ आणि लालसेने प्रभावित आहेत.“फॉर्च्युनच्या अहवालानुसार, “अनेकदा श्रीमंत सीईओंना ज्या गोष्टीचा त्रास होतो – ते मानव आहेत – इतर सीईओ आणखी श्रीमंत होत आहेत,” ते म्हणाले. “इर्ष्या आणि लोभ हातात हात घालून चालतात. आणि कोणत्या सल्लागाराने सीईओ भरपाई किंवा बोर्ड पेमेंटमध्ये गंभीर कपात करण्याची शिफारस केली आहे?”त्यांच्या वार्षिक पत्रात, बफेट यांनी त्यांच्या 60 वर्षांच्या कार्यकाळातील अंतर्दृष्टी शेअर केली आहे. त्यांनी नमूद केले की कार्यकारी नुकसान भरपाईचे अनिवार्य प्रकटीकरण सुरुवातीला त्यांच्या कमाईबद्दल सीईओंमध्ये जागरूकता आणि कदाचित अस्वस्थता निर्माण करण्यासाठी होते. मात्र, या उपक्रमाचा विपरीत परिणाम झाला आहे.“माझ्या हयातीत, सुधारकांनी सरासरी कर्मचाऱ्याला जे पैसे दिले जात होते त्या तुलनेत बॉसच्या नुकसानभरपाईचे प्रकटीकरण आवश्यक करून सीईओंना लाज वाटण्याचा प्रयत्न केला,” बफे म्हणाले. “प्रॉक्सी विधाने 20 किंवा त्यापेक्षा कमी पृष्ठांच्या तुलनेत 100-अधिक पृष्ठांवर त्वरित वाढली. परंतु चांगले हेतू कार्य करत नाहीत; त्याऐवजी ते उलटले.”“माझ्या बहुतेक निरीक्षणांवर आधारित-कंपनी ‘A’ च्या CEO ने कंपनी ‘B’ मधील त्यांच्या प्रतिस्पर्ध्याकडे पाहिले आणि सूक्ष्मपणे त्यांच्या मंडळाला कळवले की तो अधिक मूल्यवान असावा. अर्थात, त्याने संचालकांच्या वेतनातही वाढ केली आणि नुकसानभरपाई समितीवर कोणाला स्थान दिले याची काळजी घेतली,” तो पुढे म्हणाला. “नवीन नियमांमुळे मत्सर निर्माण झाला, संयम नाही,” तो म्हणाला.
